7月10日，腾讯在港交所公告了最新的股权激励计划，拟授予不少于2.97万人2664万的股份，截止到今年一季度末，腾讯员工数量达到64238名，也就意味着三分之二的腾讯员工可以参与到本次的股权激励之中。

按照该计划，受奖励人士将人均获得约897股。截至7月10日港股收盘，腾讯的股价为546.5港元，以该收盘价计算，人均获得奖励的股票市值在49.02万左右，腾讯本次股权激励计划总斥资近142亿港元。

腾讯又一次成为了大家口中“别人家的公司”。

那么到底什么是股权激励？腾讯如何通过股权激励在互联网大厂的竞争中吸收和留住人才？是不是只有“大厂”才能实施股权激励？优秀的股权激励计划是如何产生的？让海涵律师来为您一一解答。

股权激励就是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长。 

※ 要了解股权激励，我们首先要知道股权激励的核心目的是什么；股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制；需要特别注意的是，股权激励并不是为了留住所有员工，而只是为了留住核心人才，是为了激励能为企业发展做出贡献或者企业急需的人才。

以腾讯为例：对于本次股权激励“发行的目的旨在嘉许奖励人士所作出的贡献，并吸引及挽留本集团持续经营及发展所需的人才。” 

“中国互联网已经进入下半场。”美团王兴的这句话揭示了中国互联网企业竞争之激烈，如果说用户群体之争是中国互联网的前线战场，那么人才竞争，就是中国互联网的后端战场。

我们经常能从各种渠道知道“BAT”或者是近年的新兴互联网巨头“TMD”实行了股权激励，这实际上使我们对股权激励拥有了一种刻板印象，认为只有“大厂”才能做股权激励，然而实际情况却恰恰相反：中小型企业更加需要股权激励。 

在“大厂”股权激励大行其道的今天，中小企业的压力亦是越来越大，“老大老二打架，死的总是老三”；“大厂”之间对于人才的竞争，导致越来越多中小企业面临着中层危机—员工到一定的层级就会想着跳槽，有机会进大厂的进大厂，进不了大厂的会产生自己创业的想法。 

※ 如何留住公司的中层？目前已成为中国广大中小企业的痛点，而实际上，中小企业的股权激励方案只要设计得当，效果并不会差于“大厂”。

股权激励存在着多种方式，对于不同的企业，甚至是同一企业的不同阶段，我们都应当选择最合适的股权激励方案。 

中小型企业与大型企业最大的一点不同在于资合性没有那么强，更加注重人资两合，因此，想要股权激励计划在中小型企业中落到实处，必须要将企业文化融入股权激励之中，最大程度发挥“人”的作用，员工推动企业发展，企业将分红反馈于员工，铸造闭环。

我们仍然需要明确一点，股权激励并非“灵丹妙药”，它很难做到挽救一个“濒死”的企业，但是对于谋求更大发展的企业，股权激励绝对是一剂强心针剂，对于推动企业的发展，一个好的股权激励方案能起到举足轻重的作用。

海涵事业合伙人打造计划，从股权激励到股权顶层设计的全方位服务，从实际出发，深入企业进行调研与辅导，为您设计出能真正落地的股权激励计划，全面助力企业的发展。